風險管理
明基材料2010年成立風險管理委員會（Risk Management Committee；RMC），著重公司治理的風險管理系統及風險轉移規畫，訂定風險管理願景及政策，分析內外部之策略風險、財務風險、營運風險與危害風險，展開風險辨識評估與監控、改善計畫、稽核、文化培養及定期管理審查，以有效管理超過風險容忍度（Risk Tolerance）的風險，打造明基材料成為一個經得起風險考驗的韌（Resilience）企業。2020年董事會通過訂定「風險管理政策與程序」，配合2022年8月8日臺灣證券交易所股份有限公司臺證治理字第1110015360號發布「上市上櫃公司風險管理實務守則」，於2023年第一次董事會完成修訂通過。
風險管理政策
- 確保公司永續經營，應成立風險管理委員會，每年定期對於可能造成公司營運目標負面影響的風險，加以辨識、評估、處理、報告、監控。
- 於事故發生前應辨識、控制風險，事故發生時抑制損失，事故發生後迅速恢復產品及服務的提供。並對於經風險管理委員會認定的重大風險情境，訂定營運持續管理計畫及緊急應變手冊且定期更新。
- 對於未超過風險容忍度的風險，得考量風險管理成本，採用不同的管理工具加以處理，但若對員工生命安全有負面影響、導致違反法令規範，對公司商譽有負面影響，則不在此限。
風險管理委員會組織架構與職責
明基材的風險管理委員會由董事長暨執行長、總經理擔任主委 / 副主委，財務長兼任總幹事 ( 風險管理單位 )，各營運單位一級主管擔任委員；每年定期與董事會、審計委員會進行彙報。其董事會、審計委員會、 風險管理委員會、風險管理單位、營運單位，分別肩負有相關風險職責。
風險管理運作
每年將影響公司營運目標達成的所有負面的事件，分為策略、 營運、財務、危害四大類風險 ( 含新興風險之考量，視議題性質 進行分類歸納 )，依據風險辨識、風險分析、風險評量而產出風 險雷達圖以進行管理；各營運單位依據年度公司層級風險改善 目標、單位內部風險鑑別評估結果、其他可能引起營運衝擊的 事件，綜合考量進行風險回應之對策制定；每半年定期召開管 理審查會議，進行報告、討論、監督與審查風險管理之成效； 整體運作由審計委員會及董事會進行監督，每年定期於審計委 員會、董事會進行年度報告。
2025 年召開兩場風險管理審查會議，共計管控27 項風險改善計畫，近三成為中長期改善計畫，將於2026 年持續展開；2025 年風險管理運作暨執行情形，已於2026 年2 月向董事會報告（例行會議為每年一次）。
另外，因應氣候變遷風險，依循氣候相關財務揭露框架（Task Force onClimate － relatedFinancial Disclosures,TCFD），已進行風險與機會的鑑別及評估、重大風險的因應規畫，以短、中、長期共計進行25 項調適行動計畫（請參考氣候變遷管理）。
營運持續計畫
對於經風險管理委員會認定為重大風險之情境，各部門須共同擬定營運持續計畫，以掌握意外事故之發生，平時進行辨識、控制風險之評估，以及進行預防發生之改善或措施，同時規畫事故發生時之損失抑制、事故發生後之快速回復產品或服務之提供。明基材料訂有火災、地震、水災、罷工、傳染病（流感類、新型重大傳染病，如COVID-19）、資安中斷事故之BCP；為確保BCP 之有效性，每年檢視計畫與更新；2025 年進行以復原（Recover）為主軸的資安BCP 演練，細節請參考資訊安全。
