經營者的話

2025 年，全球局勢持續快速變化。地緣政治、能源轉型節奏、科技發展與供應鏈重組交織影響企業經營環境，其中也包括國際間對ESG 與永續議題的態度出現不同聲音。隨著美國新一屆政府上任，全球對於氣候政策、永續揭露與企業責任的發展方向，出現更多不確定性與討論空間。

過去一年，明基材料持續將ESG 深度融入公司治理與營運決策之中。在環境面向，我們除持續優化能源管理並推動節能減碳措施外，亦進一步設定範疇三溫室氣體減量目標，將價值鏈排放納入整體氣候管理架構。同時，透過內部碳費審議委員會的運作，系統性引導各單位於設備投資及研發決策中納入碳成本考量，並依據碳邊際減量成本效益，提供相應的資源支持與投資誘因，強化低碳轉型的決策一致性。

除氣候治理與減碳管理外，我們亦持續將永續思維導入產品開發流程，推動低碳產品與循環材料應用。2025 年持續擴大回收PET、製程回收材料及其他循環原料之導入評估，並透過產品生命週期思維，將減碳、資源效率及循環設計納入產品開發決策。同時，公司亦持續發展電子廢棄物再生材料應用方案，透過e2cycle 等循環創新模式，將回收資源重新導入產品價值鏈，逐步提升產品的環境價值與市場競爭力。

在永續揭露與績效表現方面，明基材料於CDP（碳揭露專案）氣候變遷與水資源問卷中，維持B Level 評級，其中氣候變遷問卷於價值鏈議和、能源管理、治理架構以及機會與風險辨識等多個關鍵面向皆呈現評級提升，反映公司在氣候治理制度化與管理成熟度上的持續進展。進一步地，我們亦開始導入自然相關財務揭露（TNFD）之評估思維，逐步盤點營運據點與價值鏈對自然環境的依賴與潛在衝擊，並將自然風險與機會納入整體永續風險管理架構，為未來因應生物多樣性與自然資本相關議題奠定治理基礎。

在社會面向，我們持續強化人才培育相關措施，全面推動員工數位與AI 能力提升，並完善友善家庭與多元共融的職場制度，包含新增小一新生假等支持措施；相關努力亦使我們首度獲得由天下雜誌頒發的友善家庭職場獎肯定，展現以人為本理念在制度與文化層面的具體落實。同時，我們深刻體認台灣正面臨少子化所帶來的長期人口結構挑戰，這不僅是社會議題，更攸關企業未來的競爭力與經營韌性。在可用人才逐漸縮減的環境下，唯有透過完善的人才發展機制與具支持性的企業文化，協助同仁在快速變動的產業環境中維持學習動能與專業成長，深化員工認同感與歸屬感，才能穩定留任關鍵人才，並持續吸引具潛力的新世代加入，奠定明基材料長期永續競爭力的基礎。

在供應鏈管理方面，我們持續深化與合作夥伴之間的對話與共識，並透過年度供應商大會，聚焦「低碳轉型」與「循環共榮」等關鍵永續議題，表彰於永續績效上表現卓越的夥伴。同時，我們再次明確宣示供應鏈減碳目標與人權議題的高度重視，期望攜手價值鏈夥伴，共同建構一個兼具責任、韌性與長期價值的永續供應鏈體系。

在永續資訊揭露與整體表現上，獲得多項國內外肯定，其中於S&P Global Corporate Sustainability Assessment（CSA）評比中，整體分數較前一年度顯著提升53%，首次入選永續年鑑（Sustainability Yearbook），反映公司在全球的ESG 管理制度具有一定的成熟度。

展望未來，全球ESG 發展將持續在氣候轉型壓力、地緣政治變化與產業競爭加劇的交織下前行，永續不再只是合規或揭露議題，而將更深刻地影響企業的投資決策、專業技術與價值鏈管理。在此趨勢下，企業的核心課題不僅是回應外在要求，而是如何在高度不確定的環境中，持續為社會與未來創造長期價值。

董事長暨執行長